4月9日上午11时40分，上饶经开区重点项目调度会刚刚结束，负责智改数转产业园项目的干部心里豁然开朗，此前探讨的规划布局和企业智能化数字化转型等工作，在这次会上都有了明确的方向。

    自去年8月以来，围绕重点项目建设，上饶经开区每周召开工作调度会，召集区经发、投促、住建、自然资源、财政、生态环保等职能部门，以及区属公司、相关驻区单位负责人集中“会诊”，全力破解项目存在的“疑难杂症”。

    抓落实，一锤接着一锤敲。

    当天，是智改数转产业园项目第二次“过堂”。5天前的会议上，初步确定了该项目的规划设计原则、工作目标、时间节点，但在细节上还有不甚明朗之处。本周，该项目再次提上议程，紧锣密鼓推进。

    以具体问题“点状”突破，促进项目整体“线状”提升，实现全区产业“面状”优化，是该区常态化开展重点项目调度会最根本的出发点和落脚点。

    抓落实，从千丝万缕中找“线头”。

    用地、用能、资金保障等各个方面，入园审批、规划建设、工程验收、投产爬坡等各个阶段，执行上的毫厘之差，影响着项目呈现的最终效果。

    会上，问题一个个摆在台面上研究。能即时解决的，由相关部门负责人立即领办落实，踢好“临门一脚”；相对复杂的，先拍板定调，明确任务清单、责任人、时间节点，会后定期调度、严格督查，确保按期“交卷”。

    “要避免形式主义，多做有用管用的事，实打实推动项目建设，切实帮助企业降本增效。”会上，市政府副市长、区党工委书记胡心田表示，开发区的干部首先要提升能力水平，不断深化对市场经济规律、产业发展趋势的认识和把握，更要树立和践行正确政绩观，甘当开发区高质量、可持续发展的“铺路石”，全力以赴把好的企业引进来、好的项目建起来。

    通过常态化地调度工作、毫不客气地指出问题、久久为功地跟踪问效，并在每月高质量发展推进会“红黄榜”上排名通报，进一步深化了重点项目“周调度、月评比、季研判”制度，有力统一了各方思想、打通了部门壁垒，倒逼了工作落实，促进了干部成长，形成了大抓项目的强大合力。

    目前，全区21个重点产业项目序时推进。一季度，晶科新能源倍增一期8GW项目、海优威50GW光伏胶膜项目、蜂巢动力、德成光电等一批大项目、好项目顺利投产，二季度伊始，信义光伏玻璃等16个重点项目顺利开工，工业经济高质量发展动力充盈、活力满满。（陈扬）