3月8日，区党工委副书记、管委会主任刘加丰主持召开全区招商引资项目落地及协同联动机制制定工作调度会，协调解决项目建设中遇到的困难和问题，推动建立科学的项目协同联动机制，确保项目早落地、早建成、早达效。区党工委委员、经发局局长姜健，区管委会副主任叶小丽出席。
会议听取了2024年部分招商引资项目开工进度未达预期的情况汇报，以及项目协同联动机制制定工作进展情况的汇报。

    刘加丰指出，项目的落地产出是检验招商引资工作成效的“验金石”。全区上下要清醒地认识到当前招商引资特别是项目落地建设中的突出问题，进一步增强责任感和紧迫感，合力攻坚抓调度、抓推进、抓服务，确保真招商、招真商、快落地，持续提升招商项目的成效，为经济高质量发展提供强力支撑。

    刘加丰强调，要提高效率加快项目建设，在项目招引和推进中坚持有所为、有所不为，分清轻重缓急，有效分配精力和资源，进一步强化责任意识、服务意识，勇于担当、履职尽责，加强协调联动、密切配合，形成强大合力，推动“意向项目早签约、签约项目早开工、开工项目早投产”。要优化服务加快项目建设，坚持要素跟着项目走，积极与企业紧密对接，全力保障要素供给，在项目引进、落地、投产、见效等每个环节，手续办理、要素保障、生产生活等各个方面，提供“保姆式”“店小二式”贴心服务。要紧盯问题加快项目建设，全面梳理进度较慢项目存在的问题，特别是对已签约未开工项目紧盯不放，加速推进前期工作，主动帮助企业及时解决痛点、难点问题，形成更多实际项目投资量。

    就协同联动机制制定工作，刘加丰强调，要坚持分级分类原则，根据项目类别、推进阶段，明确牵头部门和责任部门，分级协调解决项目推进中的问题，安商部门要加大调度协调、处理问题的频次和力度；要建立共建共享机制，利用小程序等信息化手段，建立在谈、在建、投产等项目进展清单，避免重复多头调度；要深化作风建设，坚持“不能轻易说不行、不能轻易说不是我的事”原则，积极发挥主观能动性，确保全区干部见事管事、事事有回应；要发挥考核“指挥棒”作用，坚持“跳起来摘桃子”，合理设定目标，建立负面清单，推动各项工作高效落实。（朱苑）