4月20日，市委常委、常务副市长胡心田主持召开会议，调度创投集团“三化”转型工作。他强调，要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定不移推动国资国企朝“实体化、市场化、效益化”方向转型，以系统思维明方向、破难题、抓落实，为开发区经济高质量发展贡献应有力量。区党工委委员、管委会副主任叶建国出席。

    会议研究了上饶经开区推进创投集团“三化”转型发展有关工作方案，调度了创投集团2025年“三化”转型发展重点工作进展和年度经营目标任务谋划落实情况。

    就扎实推动创投集团“三化”转型，胡心田强调，要以系统思维定向领航。创投集团领导班子要深学细悟习近平经济思想，尤其是习近平总书记关于国企改革的重要论述，吃透中央关于“增强国企核心功能、提升核心竞争力”的部署要求，从政治高度把握国企改革逻辑。要坚持和加强党的集中统一领导，紧跟国家发展战略，融入地方发展大局，着力做强主责主业，确保创投集团“三化”转型与新形势下开发区高质量发展同频共振。工作方法上要有系统思考。‌要统筹存量与增量‌，加快低效资产出清，培育优势潜能产业，促进存量结构调整和增量资源优化相互协同，拓展发展空间。要优化顶层设计，坚持“管委会＋公司”制度框架，推动开发区从传统意义上的“全能政府”转型为聚焦核心职能的“有为政府”，引导创投集团主动强化多种经营，形成市场主导、政府支持的国资国企运营模式。要大刀阔斧改革，优化人事薪酬管理，通过绩效考核拉开收入差距，强化干事创业的紧迫感和使命感，真正让生产关系适配生产力发展。要全面系统抓好落实。创投集团“三化”转型要有顶层设计，制定目标清晰、操作性强的工作方案。要有工作清单，把复杂的工作任务分解细化，将压力传导到岗到人。要有时间节点，倒排计划推进，确保整体进度符合预期；要有目标任务，做到可执行、可量化、可评估；要有严格考核，科学评估工作成效，及时发现和反馈问题。要有结果运用，以实干实绩“论英雄”，形成抓落实的闭环，打造国企转型新标杆。（陈扬）